有人说，企业文化实际就是老板文化，老板喜欢什么，团队就遵循什么。这样对吗？

肯定是不对的。

在我看来，企业文化是企业在经营环境中所塑造的价值观，经营理念和企业精神，并以此为基础规范员工行为。

企业文化并非一日所成，而是需要日积月累的探索，当然也要结合企业所处的环境，有些公司生搬硬套成功企业的文化，只学得表象，没有触及内核，必然无法树立与传承独有的企业精神。

1.企业家代表企业文化吗？

正如文章开头处所说，很多人以为企业家就代表着企业文化，这在中国的公司更是常见，因为文化背景的缘故，我们总是根据社会经验来制定规则，例如在公司只有一个人不用打卡，那么这个人是谁呢？对，你想的没错，就是老板。

很多企业制定规则，老板却不按规矩办事，这个时候，企业文化就无法建立，浮于表面的文化，终将被年轮碾压得一干二净。

马云退休当天，与员工微笑告别，一片欢欣雀跃。但是，因为马云是在3点40分离开公司的，所以根据公司管理规定，当月工资扣除全勤奖。从这里我们不得不称赞阿里巴巴的管理制度。

企业文化的倡导者应该是老板，榜样的力量是无穷的，老板率先树立正面的文化形象，员工才会自发遵守企业的文化规则。

2.企业文化类别有哪些？

公司应根据特性确定该公司的企业文化，一般来说，企业文化有三个形象的代表，分别是狼文化、马文化，鹰文化。

先说狼文化，互联网人对狼文化应该耳熟能详，紧盯目标，能拼搏，肯实干，一个狼性团队一定是像一群狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜，而狼，往往就是这样的勇者。

马文化是什么，在我们的意向里，马忠诚如狗，勤劳如牛。我认为马文化就是象征着服务文化，用心服务，让人感觉方便、舒适和满意就是马文化的核心。

鹰文化就是崇尚英雄主义，工匠精神。强调团队中个人的主动性与积极性。

我认为，一个成功的企业，营销部门应该遵循狼文化的韧劲，开拓进取；职能部门可以遵循马文化的协作，精进服务；高管团队要有鹰文化的内核，提升领导力！

除此之外，还有分享文化、精进文化、创新文化等。曾去谷歌公司考察，被谷歌的分享文化所折服，在谷歌公司，同一个部门或是项目组的人，只要不是特别私人的东西，原则上大家都会共享所有信息。这样平面式地交流，实时而广泛地共享信息极大地提高了工作速度，也提高了企业的运营效率。

3.如何建设传播企业文化？

企业文化的建设与传播渗透在工作中的方方面面，从员工入职前的培训，例如发放员工手册，岗前培训等，到后期的复盘总结，例如月会议，年会议等。身在公司，无不在熏陶着企业文化，无不在传播着企业文化。

长松咨询遵循数据文化与结果文化。有数据，有结果，那么员工的收入可以无上限。老板及高管不断通过经营数据复盘，不活在昨日的成就圈里，不断升级产品，不断充实更新自身。这样的文化自上而下贯彻到每一个员工的思想细胞里，落实到每个员工的日常工作中。

企业文化不是喊出来的，而是做出来的。

很多企业只把喊出来的口号与落实在手册里的文字当作企业文化，其实这些并不全是，我认为，企业好的薪酬体系与晋升机制也是企业文化的一种表现。

合理的薪酬晋升机制能让员工获得工作上的成就感，可以是精神，可以是物质。这样积极向上的文化也必然会让企业实现价值。

《道德经》有云：“上善若水，水善利万物而不争”。

企业将利他精神融入企业文化中，为客户、为伙伴、为员工提供有价值的平台，那么，整个企业文化的建立与传播也就不言而喻了。

来源：长松咨询

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