李育辉说，要学习怎么搞企业文化，可以看那些已经成功活下来并且发展良好的企业，就像阿里。能做成大企业背后的企业文化一定非常博大精深。

下面我们来看看阿里是怎么做文化的。

一、文化的本质

文化本质是回答“人们在这里如何生活”。成功的企业各不相同，但是都拥有自己独特的地方，那就是他们的文化。而文化要回答的就是“人们在这里如何生活”。

而生活中又包含了工作，因此企业要想员工好好工作，就一定不能让工作和员工的生活轨迹产生冲突。简单来说，可以用“温暖”、“梦想”、“指向未来”这三个词联系生活与工作。所以企业在做文化时要做到这三点：包含哪些内容；应怎样采取什么行动；如何带给大家有温度的感受。

下面是组织文化从构建到固化的整个路径：

首先是创建组织文化。我们知道文化的基因一定与创始人有关。阿里的文化就带着鲜明的马氏风格。第二是员工的甄选。需要选拔出优秀员工。最后是固化，需要用管理实践和制度化的东西去固化组织文化。

另外还有非常重要的一点：组织的温度。和李育辉去年提出的组织的生物属性很契合。组织就像一个生命体，从头部到手到脚，组织里的不同模块功能是不一样的。我们每个人在团队里都是特别的存在。每个人、每个团队、每个组织都要适应环境，让自己活下去，进而不断进化、超越其他个体。文化就是维系大家生存和进化的必要条件。

二、组织文化对个体的两重赋予

一个好的文化，不仅仅要解决个人要怎么生活的问题，还要解决身边的人怎么生活的关系、社区与个人的关系、国家与个人的关系。而组织则需要对个体有两重赋予：一个是利益分享的赋予，一个是意义分享的赋予，也就是物质和精神的双重激励、双重归属。一个好的组织文化，可以使人们衣食无忧并找到自身的意义。

三、解决物质和精神上的需求

对于企业来说，技术和人性是很重要的两点。技术代表的是效率，而人性代表着温情。瑞幸是一个有温度的企业，一直强调温度，当然它的管理方案中也有大量技术的因素；而阿里则是一个技术至上的企业，也充分重视人性。

文化的创作需要技术的融入，当然在创作的过程中也需要时刻记住文化的最终目的是要让每一个人感受到温暖，同时解决员工的物质和精神需求。不仅要让每个员工吃得饱穿得暖，还要让他们能看到属于自己的星辰和大海。

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