企业上云经过几年的发展已经成为一股趋势，越来越多的企业走上云端，开启了企业全新的发展模式。云计算技术的出现，给企业之间搭建新型信息、技术共享平台，高效存储海量数据、构建公司自身的网络安全防火墙提供了更多可能。

“企业上云”不是把现实世界中的企业搬到云上去，而是把企业的生产、管理数据存储到云上，把企业日常经营管理非涉密的系统或软件部署到云上，把企业生产能力、设计（研发）能力及产品放在云上，也可以从云上获取企业想要的计算（存储）资源、软件资源、订单资源、第三方服务资源等；可以理解为是一种比服务器托管、软件B/S部署、电子商务更高级的一种高速网络通信体验，本质上都是借助宽带和互联网，只有IP地址和服务的区分，跟地理位置无关。

我国的企业上云工作之所以能够得到顺利的推进，政策指引是一大关键。早在2012年我国就已经通过发布《中国云科技发展“十二五”专项规划》进行了明确的指引，后来几年内相关工作一直在持续推进。截止到2018年，我国先后有19个省市发布推动企业上云的行动计划。在政策不断加码、行业标准日益完善之际，企业上云的速度不断加快，热度也持续上升。

尽管企业上云趋势良好，但是企业在上云之前还是应当做好准备工作，避免盲目上云。理性选择是上云的第一要务，这也能从根本上杜绝企业上云过程中出现的不必要的弯路行为。

那么，企业在部署云技术的过程中到底存在哪些误区，怎么做才能避开这些误区呢？

误区一，不区分公有云、私有云。企业上云之前除了对自身做好了解之外，还应该对云服务有基本了解，其中比较突出的一点就是区分公有云和私有云。根据自身情况，在布局过程中选择合适的云服务，这点很重要。

误区二，将私有云和虚拟化一概而论。这一点仍旧需要从企业对云计算服务的认识出发，这次需要区分的是私有云与虚拟化。需要注意的是，服务器虚拟化只是实现私有云的重要基础，但这并不表示私有云就是虚拟化。

误区三，云布局并非越多越好，这种想法会造成不必要的资源浪费。企业进行上云布局的时候，不必要追求数量，更应该注重自己的需求与云服务的质量，选择其中一到两个足以。

“企业上云”步骤主要分为上云前的规划、设计，上云的实施以及上云后的验证和维护。具体“企业上云”流程如下：

上云规划：

01

信息收集

“企业上云”需要进行严谨细致的调研工作，需要收集硬件及网络环境信息、现有及将来可能增加的业务各类需求、系统配置信息、应用系统信息、数据风险等。

02

需求评估

从业务需求的角度分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、业务未来的发展需求，定制对各个业务系统迁移的目标。

从系统的角度分析各系统的目前现状，包括了主机、存储、网络及安全，分析系统存在的问题，根据评估结果进行规划。

从企业自身信息化水平的角度进行分析。对于有信息化基础并拥有信息系统硬件环境、维护开发队伍的企业，可根据企业发展规划，逐步进行新、老系统迁移。对于无信息化基础企业，以企业迫切需解决问题为导向，加快相关应用上线。

03

应用分析

应用分析是成功上云，降低业务停滞时间的关键。根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定并量化业务上云风险可能对业务造成的影响及损失，以确定业务上云的优先分批范围及上云策略。

04

风险分析

根据收集到的相关信息对目前系统进行业务上云的风险分析，分析各种潜在危险并针对可能发生的危险事件，采取相应措施。

05

上云策略

“企业上云”策略可遵循：统筹规划、分步实施、由易而难、由简单到复杂。一般顺序：（1）独立应用的系统，如邮件系统、合同系统；（2）应用堆叠的应用系统，如办公OA；（3）存在业务依赖的系统，如CRM、ERP、MES系统。