目标管理是企业管理的核心。对于一个企业来说，需要处理好内部管理，才能达成外部的效果。而“目标”则是其中的核心要点。只有完成一系列的目标，服务好每一个客户，才能达到我们的愿景。

而目标达成，管理人员的素养是关键中的关键。

张一鸣是一个以目标驱动的创始人，字节跳动是一家以目标管理著称的公司。想让你的创业公司的目标更好达成吗？来听听张一鸣的高级人才管理法吧！

人是无法被改变的，只能被挖掘，被赋能。那么张一鸣早期选拔高级人才的时候，看重的是哪方面呢？他认为，越高级影响越大的人，更要看重一些基本要素：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。

下面让我们来聊聊这几大字节搭建出牛逼核心团队的基本要素的内涵。

1. 理性

为什么高级人才需要理性呢？理性的哲学含义：有目的的活动。对于企业管理来说，目标管理是重中之重。高管们必须时刻保持理性，不受外界打扰。

假设是心智不成熟的人当高管，对于企业来说就是临时炸弹，随时可能酿成一场灾难。

再来看看感性的定义：指人情感丰富，能对他人的遭遇感同身受。生而为人，感性固然重要。

真正的管理者应该做到：理性务实于外，感性浪漫于内。

2. 逻辑

广义的逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。说一个人有逻辑，实质上是这个人能实事求是看待和解决问题。

那么，怎样才算有逻辑呢？最关键的一点是：别装逼。

3. 修养

修养是什么，就是为人处事的态度。高级管理者要做一个着眼于大局和长处，值得追随的人。

假设公司里的两个高管因为一点事情吵起来，互相谩骂。最后公司决定开掉其中一个人——公司的规定，不许在公司公开场合谩骂中伤同事。

“上行不正下梁歪”，管理者是员工的表率，这样的行为发生必然会对公司造成不良的影响。

4. 企图心

谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。——张一鸣

“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈驱动力和追求成功的最大动力。字节跳动选人，强烈的动机是他们所看重的点。

5. 自我控制力

要想拥有自我控制力，需要我们反复自我修炼，遇到事情，保持冷静。

同时要注意德要配位。德不配位，把人放错了位置，没有得到相应的职业要求，最后都会成为公司实现目标过程中的最大障碍。

贯彻执行的关键在于高级干部要以身作则。公司领导没有洁身自好，带骗下层，那么还有什么目标可以实现了呢？大家只会互相残杀，互相抱怨。

所以，为了实现公司的目标，高级管理者要做到以身作则，起到好的带头作用。

张一鸣所说的高级人才的五个基本素养，说起来容易，做起来难。要想拥有优秀的核心团队，需要管理者具备理性和企图心，善于挖掘人才，善于学习和深化。

（来源：企业有文化）
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