说起阿里巴巴的企业文化，大家都不陌生，而且总是被津津乐道。

但是，

聊得热闹有用吗？

关键是你学会了吗？

你能在你的公司里用得到吗？

学以致用，才是核心。

在此，我给你分享，那些天天讲阿里文化的培训大师们，都没有讲的两条核心内容。

阿里的企业文化被热议的原因有很多个，但是总结起来最主要的应该有这三条：

1、马云引进了金庸小说的人物作为花名，让阿里巴巴充满了江湖气息，这也使得阿里的文化在严谨之外有了不少的活泼的气息。如，价值观由原来的独孤九剑，现在精简为六脉神剑。

2、国内外，很少有一家企业像阿里巴巴一样，把企业文化放到如此高的地位，并会抓住任何重要的场合都要布道阿里的企业文化，高举高打。

3、关键的是，阿里巴巴真的把企业文化落在了实处，马云并不是说说好听的，他真的把阿里的企业文化价值观，扎扎实实的落地了。并严肃处理了几起因为违反企业文化的事件，让大家看到了阿里巴巴践行企业文化的决心。如，2016年因为几个员工通过技术抢了几盒月饼，竟然被直接开除，在网络上引起了大量的讨论。

于是，很多企业就纷纷效仿，学习阿里的企业文化。

不过，大家知道，很多企业仅仅是学了个皮毛，只是把企业文化的内容做成精美的条幅和广告牌，贴满了公司的墙壁。

最后，学了个四不像，白白折腾了半天，让员工也是很心累，感觉很滑稽。

干货时间到：

下面就分享这两条，直接影响公司企业文化是否能落地生根的法则：

一、阿里“六脉神剑”价值观的考核是如何分类的？

很多人听说阿里的企业文化是考核的，那么，这六脉神剑的考核轻重是怎么区分的呢？会不会只要有一项不符合，就会被开除呢？

带着这些疑问，我们来看下。

这六条价值观分为三类：

第一类，只要违反就被开除：

客户第一和诚信是价值观里最高级别的两条。

不管你是谁，只要违反这其中的一项，一定会被开除。

举例，曾经有一个业务经理，业务做的非常好。阿里当时有要求业务经理填报每天的工作日志。然后，阿里会安排人抽查工作日志的情况。一次，这个业务经理被抽到了其中一天的拜访日志。督察人员打电话给客户，询问当天业务经理上门拜访的情况是否满意的时候，客户说，那天业务经理并没有来拜访他，而且他也来不了啊，因为当天在刮台风，我们都没有开业。

这下好了，就因为这一条虚假的拜访记录，这个优秀的业务经理被开除了。

因为他违反了阿里的诚信这条价值观。后来，客户亲自来阿里公司为这个业务经理求情，说就这天没来，其他时间都来了，服务做的很好的。但是，最后，阿里的决定依然是开除。

我想，这么“小”的事，在很多公司，基本是不会做这样的处理的，只要业绩好，都可以接受。

第二类，加减分项

团队合作和拥抱变化是价值观里的两条加减分项。

这两项，你做得好，会被加分。做得不好，会被扣分。加分和扣分当然会直接影响你的绩效分数，即影响你拿奖金的多少。

第三类，加分项

敬业和激情是只加分的项目。

这两项，你做得好会被加分，做得不好也不要紧，只要你能胜任和完成你的工作也是被允许的。

为什么，这两条不会被扣分呢？

举例，如果一个员工天生就是老成稳重型的人，但是他的能力很好，基本上能很好的完成自己的工作，那公司也不能因为人家不够激情就给扣分吧。

二、阿里的企业文化考核方式是什么？

这一条可能是很多人摸不着头脑的点，企业文化那么虚的东西，怎么考核呢？

它不像销售额，目标是100万，实际达成80万，很明显就是没有完成，考核起来非常的明了。

那么，阿里的企业文化是怎么考核的呢？

阿里是通过自评+讲故事的方式来考核。

具体就是，每个被考核员工，对应六条价值观，对自己的所作所为做一个点评，并给自己一个评分，然后提交到主管，主管再给该员工一个评分。

当然，员工对自己的评分要有依据，即，每一条对应的价值观要得分，你必须有一个真实的案例写出来。

比如，团队协作这个项目，你做了哪些具体的案例，这个需要你把当时的案例用故事的形式讲出来。和哪个团队哪件事上你做了哪些事情，要表明你的功劳。

鉴于此，阿里曾经一度每到月底填写绩效考核表的时候，就会出现大量的好人好事。大家都抽时间去别的部门寻求帮助别人的机会，加班加点的帮助别人。

然后，有人会说这是不是太形式主义了。

马云的解释是说，做好事嘛，做着做着就习惯了，当大家习惯做好事的时候，这些价值观就落地了，企业文化就形成了。

所以，一家企业文化的落地，并不是看你讲了多少，讲得多好。

关键的是这两条：

1、有没有考核？即，有没有与他的奖金和晋升挂钩；

2、有没有训练？即，通过考核、引导让大家习惯于按照企业的价值观做事。

于是，长期坚持下来，企业文化就形成了。

你学会了吗？

对于此，你怎么看

（来源：职场见解 ）
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