不知道大家有没有发现，做的比较大的企业都是有着比较成熟的企业文化体系的。在旁人看来这可能只是一种虚拟的东西，但是当你真正深入其中的时候，你就会发现，企业文化对于一家企业的长期发展到底有多重要，今天我们就来看看企业文化到底应该如何落实到位。

制度保障是重点

我们的文化价值，它不是我们墙上几条标语，而是应该在我们的流程、组织、制度、规则里面要承接他，是我们的价值创造评价和价值分配制度里面要承接它。

体现对奋斗者的关怀

比如说我们对奋斗者的关怀，华为公司曾经对全球员工提出，通过一个高强度高压力的工作以后，员工可以到五星级酒店休假，也许我们没有一个员工去度过假，但这至少是对员工的一个关怀。

高层领导带头示范

多层次的培训引导，包括新员工引导，新员工的培训以及各层干部的角色认知里面一个最基本的模块，就是核心价值观的践行与传承，包括我们的干部选拔、干部标准，以及我们的一些仪式故事，还有我们的社区宣传、网络宣传等方面，那么支撑核心价值观传承的一系列规范有哪些呢？比如说，我们的核心价值观一定是大家共同理解认同的基础上，你说形成的过程中，大家可以认同的讨论过的，那新来的人怎么办呢？我们说在招聘员工的时候就要去甄别，我们在招聘员工的选拔中要体现。

基本的价值判断

企业文化表现为一系列的基本价值判断和价值主张，企业文化它不是口号，它必须承接在组织、流程、制度、政策里面，要成为我们的员工行为，改变我们思维模式，所以，任总多年来一直强调资源是会枯竭的，只有文化可以生生不息，只有在这样的情况下，我们的精神才可以转换为物质。

核心价值观之外，有几句话跟大家分享一下，什么叫文化？文化是大家共同遵守的一些行为规范，核心价值观是它的核心基础和核心内容，文化只有落在我们各层员工的心中，我们才认为它叫文化，只有真正落在了实际行为中，他才可能成就伟大。为什么呢？因为华为公司的企业文化，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

核心价值观的真正落地，重在我们各级主管特别是我们核心管理团队，对各层员工的一诺千金，也就是我们企业领袖和高层管理团队，对全体员工的郑重承诺的兑现，所以这是我们的核心价值观真正能够最终实现的。

企业文化的落实其实并没有我们想象中那么困难，更多时候需要企业者落实具体细节问题，然后让手下员工彻底执行落实。

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