对于企业发展来讲，人才是不可或缺的，如果没有专业人才的加盟，那么再好的企业都会失去活力，更加会失去市场竞争力，那么如何招人才能够让人愿意追随呢？

不重资历重实力

很多领导者受传统观念影响，在用人时，不自觉地以资历来衡量，采取论资排辈的用人模式。殊不知，这样一来，使很多有能力的人才不被提拔、任用，给企业造成了巨大损失。

显然，这种用人模式是落后的，是缺乏市场竞争力的。市场的竞争某种程度上是人才的争夺，在激烈的市场竞争中，只有打破论资排辈的用人模式，不重资历重实力，敢于破格起用人才，才能有利于人才的引进，吸引人才加盟，使真正的有识之士有机会得以施展才华。进而激发起人才的积极性、主动性和创造性，保持企业强劲发展后劲，使企业焕发生机和活力。

为了占领更大的市场，松下幸之助计划在金泽市设立一个销售网点。由于公司内一些有开拓精神的经理都在忙着各自的业务，分不开身，松下幸之助决定起用一个刚进公司没多久的年轻人。在他看来这个年轻人办事有魄力，而且很有头脑。

“公司决定在金泽市设立一个销售网点，我准备派你去主持开拓工作，你有信心吗？”

“我有信心能办好此事！”

这个年轻人将准备工作做好后，就来到金泽市开展各项活动，不到一个月的时间就将网点成功设立起来，然后沉稳有序地开展起各项后续工作。

任用比自己强的人

领导者应有举荐人才的美德，当发现自己某方面不如下属时，要有勇气让贤。只有敢于任用比自己强的人，才有可能完成超过自己能力的伟大事业。

虞丘子为楚国的强大殚精竭虑，呕心沥血，立下了汗马功劳，由此深得楚庄王的宠信。楚国强大后，他却向楚庄王举荐地位远不如自己的孙叔敖代替自己管理楚国。在他的一再坚持和恳求下，楚庄王答应了他的要求，让孙叔敖代替虞丘子管理楚国政务。孙叔敖任职后，果然不负众望，把楚国治理得非常强盛。

虞丘子发现孙叔敖的才干要强过自己，果断让贤，这一行为成就了孙叔敖，也给自己留下了让贤的千古美名。

有些领导可能担心任用比自己强的人会危及自己的地位和威望，实际上这种担心是没有必要的。虽然下属某些方面的才能超过自己，但综合才能还是不够的，领导之所以为领导，是其综合才能好的缘故。恰恰相反，若领导者能做到敢于任用比自己强的人，一定会为自己赢得美名，获得他人的信服和尊重，从而增加吸引力。

敢于任用“逆才”

有些领导喜欢任用那些一贯顺从自己的人，而不愿用那些爱自作主张、敢于跟自己顶嘴的人。这种行为往往使一些有真才实学和发展潜力的“逆才”遭到排挤和埋没。

“逆才”不见得一定是有敌意的人，而往往是一些敢于直言、襟怀坦白、才华出众的人才。之所以被冠以“逆才”，是因为他们不愿趋炎附势，而是常从本意出发，说一些领导不愿听的逆耳之言。

作为领导者，要具体情况具体分析。对他人提出的不同意见，只要符合实际，对改进工作、发展事业有利，即使再尖刻、逆耳，也应该认真听取，虚心接受。对提意见的人要敢于任用，使其发挥应有的作用。

企业管理对于每个企业来讲都是至关重要的，而招到合适的人才之后，一定要让他在其位谋其政，完成相应的工作，发挥自己的工作能力。

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