猎豹傅盛是个年轻的企业家，更是新锐创业者的代表，出生于1978年，在社会上有一定成就。让人信服的除了他的领导能力，更有他对企业文化的理解。他的观点和理解，更值得我们去值得细读。

猎豹傅盛思考：公司的本质究竟是什么

公司的本质究竟是什么？其实第一反应就是收入。任何一件事情，我们都不应该简单看评论。如果我们也和他们一样，用一个收入考核现在的变化，就会失去真正的内在价值。

如果收入不是公司的本质，总该是业务吧？业务就是产品，有好产品就有一切啊？过去几年，我们不停尝试新产品，全力以赴做产品，遗憾的是，一个产品总有它的生命周期。没有产品是长盛不衰的。

公司的本质不是收入，也不是业务，那么，是团队吧？我想了想，这也是一个伪命题。因为，也许有一天，我也不会在猎豹；也许有一天，大家都不在了。这家公司又安排给了更年轻的一批人，也许猎豹更强大。乔布斯离开苹果10年，虽然有各种各样的评论，但苹果的体量比那个时候大了太多了；迪士尼去世了也有几十年，管理层换了一茬又一茬，但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变，且越来越强大。

最后，我就想起了基因。或者，叫文化，叫精神，叫使命。当一群人共同完成一件事情，过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化，只要这些基因在，就有可能重构这家公司。

猎豹傅盛说：公司也是一个独立的生命体

公司的成长不需要我们一手一脚地跟踪，追着屁股走。公司自己会成长，会进化，我们只是它中间的一层哺育者，而已。我们一起参与过它的创建，已非常幸运。只要我们意识到，自己有机会建立一家完全与众不同的公司，并将其注入基因，我们就不会如此盲目迷失，我们就有能力战胜各种各样的困难。

企业文化是企业的本质，只有为公司注入基因，才能建立起一家与众不同的公司，并在奔跑的路上，不盲目迷失，有能力战胜各种困难。相比于沙因对企业文化的深度三层说，华为任正非的“资源说”、柳传志的“房屋论”和傅盛的“公司本质论”，更通俗说明了企业文化在企业中的作用和地位。

猎豹傅盛的成功离不开对企业的理解，通过猎豹傅盛的观点和理解我们也知道，企业文化对于企业是非常重要的，想要成功，首先要有正确的企业文化观。

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